地域プロジェクトの「人がいない」問題は、参加者不足ではなく場の設計者不足である。コンセプト・手順・成果物・座組の設計を通じて、表現・思考の型・組織の3層で研磨が起きる条件を整えることが鍵となる。
地域のコンセプトとは、資源に基づく独自性を判断基準として使える形に言語化したもの。キャッチコピーやビジョンとの違い、機能する条件、よくある失敗の構造を整理する。
「経済主導から文化主導の時代へ」の続編。宿泊施設とOTAという具体的な事象を通して、文化の時代の萌芽をみていきます。
文化の力フレームはv0.1からv0.4まで、事例との対話の中で構造が書き換えられ続けてきた。その生成プロセスを、N37とAIの対話を通じて振り返る。
資源とは、人々の営みにおける与件である。それらは当たり前のものとしてあり、作用が働きかけることで動き出す。文化の力フレームでは、資源を5つの類型に分類する。技術資源、環境資源、歴史資源、関係資源、知的資源である。
作用とは、有限な存在が、有限な環境の中で、経験を動かす働きの型です。資源に作用が働くことで、その内に眠る力が引き出されます。文化の力フレームでは、作用を7つの類型に分類します。
エルメスやサンセバスチャンの文化はなぜ強いのか。異なる領域のつながりの複雑さに答えがある。文化を測定し、独自性を可視化する。
雪国の「厄介な雪」を、世界が驚く体験価値へ。新潟・ryugonの再生プロジェクトから、地域文化を事業に実装することで生まれる確かさ・知恵・独自性を読み解き、文化と経済が循環する地域経営のモデルを提示します。