v0.1 「誰がやるか」から「何を起こすか」へ ｜ v0.2 設計者という視座
文化の力フレームは、地域や組織にある「見えない力」を読み解き、次の一手を考えるための枠組みです。ざっくり言えば、分析して現在地をつかみ、どの作用を増やすとよいか設計することができます。たとえば「共創作用が効きそうだ」「翻訳作用が必要だ」といった見立てを、構造として言えるようになります。
ただ、そこで壁にぶつかります。
その作用を、現場でどうやって起こすのか。どうやって続けるのか。「反復作用が必要だ」と分かった。では、誰が、何を、どうやって回すのか。
実践の手前で止まらないために、もう一つの仮説が必要ではないかと考えています。この記事は、その粗い見立てです。私たちは仮に、それを「述語人材論 v0.1」と呼んでおきます。
まず視点を、主語から述語へ移しましょう。
主語中心の見方では、まず「誰がやるか」が先に立ちます。すると「強い人を入れる」「適任者を探す」「研修で能力を上げる」という発想になりがちです。もちろんそれも必要ですが、現場が動かないとき、問題がそこにないこともあるのではないか。
述語中心の見方では、「この場で何が起きるか」というように発想が変わる。すると、誰がやるかよりも、作用が起きる条件を整えよう、という方向に関心が向かうのではないか。この発想の転換が、述語に注目する理由です。ここでいう「述語」とは、難しい話ではありません。ざっくり言えば「〜する」です。
「誰が」ではなく「何を起こすか」。その転換を起点にします。
述語人材という言葉を聞くと、なにか特殊な人物像を思い浮かべやすいかもしれません。ですが、ここではそう考えません。述語人材とは、特定の個人の資質ではなく、作用が起きるように「役割と条件」を設計する発想のことだ、と考えてみます。
言い換えるなら、述語人材はこういう問いを立てる人です。
このとき重要なのは、人だけではありません。コンセプト、手順、成果物のような「人以外の要素」も、場の動きを押したり止めたりします。人と同じくらい、それらも“動かす側”として扱う。ここに、述語人材論の実践的なポイントがあります。
雪国観光圏のブランドWGを、ひとつのモデルとしてみてみましょう。ここでは、何が場を動かしたかに注目します。
コンセプトは、議論を「沿う／沿わない」に引き戻す軸になります。
また、コンセプトは抽象度が高くてそのままでは伝わりにくいので、伝えるためには、わかりやすい表現に変える＝翻訳する必要が出てきます。
フリーペーパーという成果物もまた、翻訳を要求します。読む人に届く表現に落とし込まないと「伝わらない」からです。「伝える」と「伝わる」はたった一文字しか違いませんが、そこには大きな溝があります。その溝を埋めるのが翻訳です。
議論の順番をあらかじめ決めておく。最初にwhy（なぜそれをするのか）を考える。つまり、議論の基準を定める。そうすると、what（何を）やhow（どうやって）の議論で迷いが出ても、whyに照らして確かめることができます。そして、why-what-howと徐々に議論を具体に絞り込んでいくことで、スムーズに表現の研磨につながります。
ここで大事なのは、個々人の能力というより「役割が揃うこと」です。たとえば、
役割が揃うと同時に、それぞれのモチベーションも考え合わせると、共創が起こりやすい場になります。
フリーペーパーという成果物があることで、締切・編集・反応の循環が生まれます。フリーペーパーは目に見える形で世に出ますので、読者や現場の反応が返ってきます。会議で誰が言ったか、誰の意見が通ったかよりも、良いものを作れるかどうかに、意識が向きます。
ここまでを踏まえると、次の仮説が浮かんできます。
ファシリテーターの能力だけでなくて、コンセプト-手順-成果物-役割の配分によって、場の安定はかなり作れるのではないか。
もちろん、個人の影響がないわけではありませんが、場づくりを「能力の有無」に閉じてしまわないようにする。述語に注目するとは、能力から一歩離れて、条件の設計に視点を移すことではないか。
いったん一文に整理するとこうなります。
述語人材とは、特別な個人のことではなく、コンセプト・手順・成果物・座組も“動かす側”として設計し、翻訳・共創・反復・研磨が立ち上がる条件を整える発想である。
この仮説はまだ暫定です。ただ、実践フェーズで必ず出る「誰がやるのか」「どう続けるのか」という問いに対して、「能力」だけではない別の答え方を提供できるのではないか、と思っています。
※なお、ここでの述語人材論は、制度側の実務（議会対応や行政手続き）までを包含するものではありません。そこは適切な役割分担が必要です。今後は、事例を増やし、どの配置がどの作用を立ち上げやすいのかを比較しながら、この仮説を更新していきます。
参考文献
・福原義春/文化資本研究会『文化資本の経営』ニュ－ズピックス、2023年
・ブルーノ・ラトゥール『社会的なものを組み直す―アクターネットワーク理論入門』伊藤嘉隆訳、法政大学出版局、2019年