地域プロジェクトの「人がいない」問題は、参加者不足ではなく場の設計者不足である。コンセプト・手順・成果物・座組の設計を通じて、表現・思考の型・組織の3層で研磨が起きる条件を整えることが鍵となる。
「経済主導から文化主導の時代へ」の続編。宿泊施設とOTAという具体的な事象を通して、文化の時代の萌芽をみていきます。
文化の力フレームはv0.1からv0.4まで、事例との対話の中で構造が書き換えられ続けてきた。その生成プロセスを、N37とAIの対話を通じて振り返る。
エルメスやサンセバスチャンの文化はなぜ強いのか。異なる領域のつながりの複雑さに答えがある。文化を測定し、独自性を可視化する。
雪国の「厄介な雪」を、世界が驚く体験価値へ。新潟・ryugonの再生プロジェクトから、地域文化を事業に実装することで生まれる確かさ・知恵・独自性を読み解き、文化と経済が循環する地域経営のモデルを提示します。
文化という根っこを共有し、ブランドの意味を深める。地域の営みにある「確かさ」と「偏り」を価値に変え、AIには作れない身体的な「厚み」と「誇り」のあるブランドを育てる。これからのブランディングの形です。
成長と効率を最優先する経済主導の時代から、環境や歴史、人との関係と意味づけを軸に未来を形づくる文化主導の時代へ。その変化を読み解きます。
分析と設計で止まらないために。述語人材論は「誰が」より「何を起こすか」に注目し、役割と条件の配置で作用を立ち上げる仮説です。