雪国の「厄介な雪」を、世界が驚く体験価値へ。新潟・ryugonの再生プロジェクトから、地域文化を事業に実装することで生まれる確かさ・知恵・独自性を読み解き、文化と経済が循環する地域経営のモデルを提示します。
文化という根っこを共有し、ブランドの意味を深める。地域の営みにある「確かさ」と「偏り」を価値に変え、AIには作れない身体的な「厚み」と「誇り」のあるブランドを育てる。これからのブランディングの形です。
雪国観光圏が実践してきたブランディングの手順はシンプルです。この記事では、その手順を他の地域でも再現性のある形になるように意識してまとめてみました。
『雪と旅』を毎号つくり続ける編集会議は、コンセプトを言い換え、削って残し、また確かめる場でもあります。持続するブランディングを、どうやって地域の中に根づかせるのか。雪国観光圏の実践から、その仕組みを紹介します。
雪国観光圏では、さまざまな試行錯誤をしてきました。うまくいったこともありましたし、そうでないこともありました。いま振り返ってみると、うまくいった取り組みには、共通の構造があります。